S’épanouir au travail au sein
d’une entreprise libérée
S’épanouir au travail au sein
d’une entreprise libérée
Dirigeants, managers et salariés, êtes-vous prêts à évoluer dans une entreprise libérée ?
Plus qu’un concept et au delà de la tendance, la libération d’entreprise repose sur une véritable démarche philosophique dont la finalité n’est autre qu’un gain en productivité et en performance. Savoir davantage ce que recouvre cette vision s’avère essentiel pour soutenir votre réflexion.
Entreprise libérée et entreprise classique : des contrastes majeurs
Chaque entreprise fonctionne selon une organisation qui lui est propre. Ces structures organisationnelles au sein des entreprises ont néanmoins comme socle commun un système vertical bien classique.
Au point culminant de ces organisations traditionnelles, les dirigeants notifient à leurs équipes des directives et des décisions descendantes via des managers qui, eux, s’occupent également en retour de faire le relais d’informations montantes. À la base de ces structures, les équipes s’activent pour la bonne marche des opérations.
Différents outils d’observation et de vérification parsèment et régulent ces organisations hiérarchiques : audits, règlements, procédures, contrôles et autres reportings.
En lieu et place de cette structure verticale classique, imaginez que votre entreprise fonctionne désormais selon une configuration plate, où l’ensemble des collaborateurs se responsabilisent et s’auto-dirigent.
Le principe de l’entreprise libérée donne en effet une place primordiale à l’autonomie et à la confiance envers les collaborateurs. Concrètement, en brisant en partie ou en totalité la hiérarchie, les équipes se répartissent elles-mêmes les tâches et s’organisent comme elles le souhaitent, et ce, sans aucune mesure de contrôle.
Pourquoi une telle liberté ? Comme finalité, ceux qui ont sauté le pas en libérant leur entreprise exposent fièrement une meilleure performance globale de leur enseigne, traduite par exemple par l’atteinte régulière des objectifs ou par la croissance des résultats financiers. Et ces entreprises sont nombreuses.
Des équipes responsabilisées, donc plus performantes
Dans la pratique, bien avant les théories de Getz et Carney, le principe de libération de l’entreprise a été appliqué avec succès par diverses enseignes depuis plusieurs décennies.
De nombreux dirigeants, que les auteurs de Liberté & Cie désignent comme des leaders libérateurs, ont impulsé cette vision émancipatrice dans leur organisation. L’un des pionniers en la matière est ainsi la compagnie W.L. Gore and Associates, fabricant de tissu créé par Bill Gore en 1958, Le Gore-Tex. Dans son entreprise, le leader libérateur Gore affecte une grande autonomie à ses associés, mot par lequel il identifie ses salariés. Près de 60 ans après, l’enseigne est un fleuron du secteur, et multiplie les succès.
Cette vision d’entreprise libérée s’est véritablement popularisée depuis 2012, période où Isaac Getz et Brian M. Carney ont publié leur livre Liberté & Cie, l’un des premiers écrits qui s’est étendu sur le sujet. Les auteurs ont précisé dans leur ouvrage les bénéfices engendrés par des entreprises, en l’absence d’organisation verticale, notamment avec la mise en place d’équipes affranchies de hiérarchie et de contrôle.
Comme les salariés ou travailleurs planifient librement leurs tâches, ils sont dès lors plus impliqués. Cette notion de responsabilité plus marquée impacte forcément sur les résultats. En somme, mieux responsabilisé et plus engagé, chaque salarié est mieux armé pour se concentrer davantage sur l’atteinte des objectifs, surtout en l’absence d’écueil procédurier comme les contrôles internes, les autorisations hiérarchiques ou autres procédures à suivre.
En France comme dans de nombreux pays, la hiérarchie et la planification sont intrinsèquement liées à l’organisation du travail dans les entreprises. Les principes d’auto-contrôle et d’auto-direction des équipes commencent pourtant à faire leur chemin dans les esprits et à s’installer lentement, mais sûrement, dans les enseignes de tous secteurs. Au sein de nombreuses entreprises, l’épanouissement des salariés devient une condition prépondérante pour une organisation plus efficace et plus réactive au sein des entreprises. D’ici quelques années, de nombreuses entreprises libérées devraient ainsi émerger.
« Client libéré » de STRATINNOV !
« Créer une boîte dans laquelle
on est heureux de venir travailler ! »
Voici le point de départ du choix managérial de la société IMFUSIO.
Après une période d’expérimentation de systèmes managériaux en mode « gouvernance », le concept de l’entreprise libérée s’est imposé naturellement aux fondateurs de l’entreprise.
Changement de paradigme complet, avec des principes surprenants pour la norme entrepreneuriale courante.
- Exit la verticalité décisionnelle. Chaque collaborateur peut interagir sur l’ensemble des événements de la société, qu’ils soient anodins ou stratégiques. Le collectif puise sa force de la diversité des expériences et des parcours de chaque individualité.
- Pas de congés chez IMFUSIO… chacun est libre d’organiser ses périodes de repos comme il l’entend, en responsabilité et en conscience des besoins du groupe.
- Plus surprenant, les salariés décident en toute transparence de leur propre niveau de rémunération. Un système d’auto évaluation de ces compétences et de son niveau de performance qui impose l’effort de l’exigence de soi-même, pour justifier de ses prétentions.
Le modèle n’est bien sûr pas exempt de règles et des vétos sont possibles pour prévenir les situations mettant en danger la société. Mais les valeurs partagées, la transparence, la confiance et la conscience du groupe suffisent à réguler son fonctionnement.
Le domaine d’activité d’IMFUSIO !
Designers de transformation, Imfusio met à disposition de ses clients : des experts, des moyens et des outils pour piloter, mesurer et accompagner leurs évolutions culturelles et « métier ».
“Nous faisons d’abord pour eux, puis avec eux afin qu’ils puissent faire sans nous !”
STRATINNOV catalyseur des réflexions de la société IMFUSIO
STRATINNOV et son parcours FURTHER360 ont accompagné les équipes IMFUSIO à l’aide d’ateliers de créativité utile à l’émergence d’idées novatrices et porteuses de valeur, au sein de leur écosystème.
Notre rôle concernait également une mission « d’alignement de la dynamique collective », un critère essentiel dans l’engagement d’une démarche d’innovation. Nous avons par ailleurs assisté IMFUSIO dans la structuration des meilleures idées d’innovation ayant émergées à l’issue des séances de créativité. Des idées innovantes qui ont été consignées et consolidées dans un premier cahier des charges.
A l’issue, nous avons assisté IMFUSIO au pilotage « agile » des actions programmées pour garantir l’obtention de résultats significatifs et pérennes.
En outre, STRATINNOV a apporté de manière transversale son expertise en matière de financement de l’innovation, avec un accompagnement personnalisé à chaque étape de développement, permettant de valoriser au mieux le capital immatériel détenu par IMFUSIO. Cette phase aura aussi permis d’optimiser le time to market pour le lancement d’offres innovantes.
Chef de Projet : Iria Paris, Directrice Département Conception Innovante
À LIRE :
Accédez à la success story STRATINNOV-IMFUSIO
EN SAVOIR + sur notre client IMFUSIO :
Crédits photos : IMFUSIO©
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En outre, STRATINNOV a apporté de manière transversale son expertise en matière de financement de l’innovation, avec un accompagnement personnalisé à chaque étape de développement, permettant de valoriser au mieux le capital immatériel détenu par IMFUSIO. Cette phase aura aussi permis d’optimiser le time to market pour le lancement d’offres innovantes.
Chef de Projet STRATINNOV : Iria Paris, Directrice Département Conception Innovante
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