JEU DE LA DAME

LE JEU DE LA DAME : UNE FICTION AU SERVICE DE LA RÉALITÉ DU MANAGEMENT

« Le jeu de la dame », Adapté du roman The Queen’s Gambit, s’est transformé en authentique coup de maître. La série qui met en scène le destin unique d’une championne d’échecs américaine, passionne aussi bien les passionnés que les non-initiés. Plus que les aspects stratégiques liés au jeu lui-même, la fiction souligne le rôle du leader et l’enjeu des relations interpersonnelles dans le succès du management.

En tant que processus continu d’observation, d’apprentissage et de reformulation avant l’action, la planification stratégique est une étape essentielle dans le management. Il faut intégrer les règles du jeu et développer son talents pour savoir jouer efficacement sa partition et en favoriser l’acceptation.

Au-delà de la réactivité attendue des collaborateurs, le leader sait faire preuve de proactivité pour prendre les meilleures décisions. Pour ce faire, il prévoit des espace-temps et des ressources dédiés à la prise d’initiative pour valoriser des profils complémentaires.

Enfin pour cultiver une collaboration vertueuse, le manager sait se mettre en retrait pour coopérer avec son réseau. Savoir s’entourer et rester attentif, la réciprocité des échanges voilà la clé d’une bonne stratégie.

« Le jeu de la dame », Adapté du roman The Queen’s Gambit, s’est transformé en authentique coup de maître. La série qui met en scène le destin unique d’une championne d’échecs américaine, passionne aussi bien les passionnés que les non-initiés. Plus que les aspects stratégiques liés au jeu lui-même, la fiction souligne le rôle du leader et l’enjeu des relations interpersonnelles dans le succès du management.

En tant que processus continu d’observation, d’apprentissage et de reformulation avant l’action, la planification stratégique est une étape essentielle dans le management. Il faut intégrer les règles du jeu et développer son talents pour savoir jouer efficacement sa partition et en favoriser l’acceptation.

Au-delà de la réactivité attendue des collaborateurs, le leader sait faire preuve de proactivité pour prendre les meilleures décisions. Pour ce faire, il prévoit des espace-temps et des ressources dédiés à la prise d’initiative pour valoriser des profils complémentaires.

Enfin pour cultiver une collaboration vertueuse, le manager sait se mettre en retrait pour coopérer avec son réseau. Savoir s’entourer et rester attentif, la réciprocité des échanges voilà la clé d’une bonne stratégie.