Je veux vous partager une réflexion intéressante repérée dans un article du Monde : les crises constituent un accélérateur puissant pour de nombreuses innovations. Elles stimulent la créativité collective parce qu’elles défient toutes nos prédictions.

Malgré ce que pensent les grands théoriciens de la gestion de crise, ce n’est pas seulement pour faire face à une situation stressante que les communautés font preuve d’inventivité, ou la peur de l’incertitude qui force la prise de décision dans l’urgence, ces différentes raisons sont insuffisantes à expliquer l’innovation.

Le management de l’innovation en gestion de crise, est la conséquence d’un processus de maturation – d’analyse du risque – consistant à se détacher de l’état de l’art pour envisager de nouvelles directions, à accepter des efforts inédits pour développer des solutions techniques en réponse à des préoccupations sociales. Il s’applique en cela à questionner ces problématiques comme autant de voies inexplorées, en latence, soudain remises au premier plan par l’expérience. L’inconcevable usage devient soudain désirable, et le risque, un territoire potentiel pour l’innovation.