Résilience d'entreprise : improviser est une compétence de survie

RÉSILIENCE D'ENTREPRISE

RÉSILIENCE D’ENTREPRISE

Résilience d’entreprise : improviser est une compétence de survie

En 2020, la gestion de la pandémie par les hôpitaux et l’ensemble du personnel médical peut servir de leçon pour les entreprises dans la définition du cap stratégique et le management des ressources internes. Face à la crise, toute organisation est un théâtre d’improvisation où les schémas et modes de fonctionnement doivent s’adapter aux situations. A la clé les salariés doivent développer une capacité permanente à simplifier les procédures et improviser des modes de faire résilients pour que l’entreprise traverse les tempêtes.

Le développement de l’agilité pour faire face aux imprévus et à l’urgence ne se fait pas sans efforts :
☑️ Penser en dehors du cadre habituel, de l’environnement stable et connu pour rompre avec la routine et adapter les modes de pensée aux contraintes et ressources propres à chaque nouveau projet ;
☑️ Apprendre à décrypter les signes du changement en adoptant un mode d’organisation prenant en compte les évolutions et en analysant les niveaux d’urgence pour la prise de décision ;
☑️ Apprendre à improviser en contexte d’incertitude pour intégrer progressivement le potentiel de nouveaux instruments et d’outils en se laissant la possibilité de mettre en œuvre et tester des actions nouvelles.

STRATINNOV, partenaire de vos innovations, vous propose un accompagnement basé sur l’apport d’experts confirmés en management de processus créatifs pour une réponse aux défis organisationnels au cœur de votre stratégie opérationnelle.

Résilience d’entreprise : improviser est une compétence de survie

En 2020, la gestion de la pandémie par les hôpitaux et l’ensemble du personnel médical peut servir de leçon pour les entreprises dans la définition du cap stratégique et le management des ressources internes. Face à la crise, toute organisation est un théâtre d’improvisation où les schémas et modes de fonctionnement doivent s’adapter aux situations. A la clé les salariés doivent développer une capacité permanente à simplifier les procédures et improviser des modes de faire résilients pour que l’entreprise traverse les tempêtes.

Le développement de l’agilité pour faire face aux imprévus et à l’urgence ne se fait pas sans efforts :
☑️ Penser en dehors du cadre habituel, de l’environnement stable et connu pour rompre avec la routine et adapter les modes de pensée aux contraintes et ressources propres à chaque nouveau projet ;
☑️ Apprendre à décrypter les signes du changement en adoptant un mode d’organisation prenant en compte les évolutions et en analysant les niveaux d’urgence pour la prise de décision ;
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