Si le début de l’Euro nous apprend quelque chose, c’est bien que rien n’est gagné d’avance. D’où la nécessité de prendre du recul et de se poser les bonnes questions. Les équipes comme les organisations s’inscrivent dans un cycle de développement plus ou moins long et se doivent d’innover pour continuer à rester performantes et compétitives.

Être le premier même sur le papier n’est pas toujours un avantage sur le long terme. Au cœur de cet adage, la notion de « time-to-market ». Les organisations dont on se souviendra ne seront pas les plus rapides, mais celles qui sauront économiser leurs ressources pour se mettre en capacité d’agir et bénéficier d’un avantage significatif à même de répondre aux attentes du client.
Même si le rapport entre succès et rapidité du « time-to-market » est en général positif, il est souvent tempéré par l’incertitude du marché car préjugé de ses forces et des faiblesses de son adversaire n’est jamais une bonne stratégie. Le questionnement est au cœur de LA stratégie pour un potentiel saut de valeur des composantes de son organisation.

L’échelle de maturité BRL/TRL permet de travailler sur le potentiel d’innovation d’une organisation en vue de financer des actions de développements pertinents, c’est-à-dire adaptées au contexte de l’organisation et acceptables au niveau des efforts à fournir.

Si on devait tirer des enseignements sur les débuts de l’équipe de France, quels seraient-ils ?
• De fortes attentes par rapport à l’équipe (niveau technique, maturité et renommée des joueurs)
• Des facteurs non maîtrisés à chaque match (qualité du terrain, conditions climatiques, retour du public en tribune, arbitrage vidéo, etc.)
• D’où l’importance d’un collectif soudé avec une connaissance mutuelle pour créer des automatismes.