Les managers se rendent de plus en plus compte que les bonnes idées ne viennent pas uniquement du plus haut niveau hiérarchique dans l’organisation et des bénéfices considérables que représente le fait d’avoir des employés qui communiquent de manière proactive des idées, des opinions ou des suggestions constructives visant à améliorer leur organisation.

Au centre de cette relation d’échange à double sens :
– Des valeurs et principes clairs quant au mode de fonctionnement de l’entreprise ;
– Un cadre propice à la collaboration et à la communication ;
– Des objectifs bien définis, partagés et clairement exprimés ;
– Une mise en confiance et une valorisation des équipes ;

Et la valorisation au cœur de la motivation des équipes est le carburant de l’innovation en entreprise. Là où l’automatisation du management montre ses limites en termes de développement, la communication humaine doit redevenir le pilier des préoccupations entrepreneuriales et des pratiques managériales.

Reconnaître ses limites et accepter ses fragilités c’est avancer ensemble pour faire émerger quelque chose de nouveau, c’est aussi donner l’occasion à chacun de s’exprimer pour se révéler et progresser en toute bienveillance.