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BUSINESS INTELLIGENCE

  • Auteur/autrice de la publication :Séverine Petitprez
  • Publication publiée :mars 15, 2021
  • Post category:Management/Performance
  • Commentaires de la publication :0 commentaire

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Lire la suite à propos de l’article LA FRENCH FAB

LA FRENCH FAB

  • Auteur/autrice de la publication :Séverine Petitprez
  • Publication publiée :mars 8, 2021
  • Post category:Financement
  • Commentaires de la publication :0 commentaire

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Lire la suite à propos de l’article L’IA BOOSTE LES ROBOTS

L’IA BOOSTE LES ROBOTS

  • Auteur/autrice de la publication :Séverine Petitprez
  • Publication publiée :mars 8, 2021
  • Post category:Performance
  • Commentaires de la publication :0 commentaire

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Lire la suite à propos de l’article LA BUSINESS INTELLIGENCE

LA BUSINESS INTELLIGENCE

  • Auteur/autrice de la publication :Séverine Petitprez
  • Publication publiée :mars 2, 2021
  • Post category:Marketing
  • Commentaires de la publication :0 commentaire

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Lire la suite à propos de l’article LA LIBERTÉ DE CHOIX

LA LIBERTÉ DE CHOIX

  • Auteur/autrice de la publication :Séverine Petitprez
  • Publication publiée :mars 2, 2021
  • Post category:Management
  • Commentaires de la publication :0 commentaire

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Lire la suite à propos de l’article LE LOGICIEL LIBRE ET LES COMMUNS NUMÉRIQUES

LE LOGICIEL LIBRE ET LES COMMUNS NUMÉRIQUES

  • Auteur/autrice de la publication :Séverine Petitprez
  • Publication publiée :février 25, 2021
  • Post category:Performance
  • Commentaires de la publication :0 commentaire

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Lire la suite à propos de l’article LA DIGITALISATION DE LA FORMATION À L’ÈRE DU TÉLÉTRAVAIL

LA DIGITALISATION DE LA FORMATION À L’ÈRE DU TÉLÉTRAVAIL

  • Auteur/autrice de la publication :Séverine Petitprez
  • Publication publiée :février 23, 2021
  • Post category:Performance
  • Commentaires de la publication :0 commentaire

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Lire la suite à propos de l’article LA PLUS AMBITIEUSE MISSION MARTIENNE

LA PLUS AMBITIEUSE MISSION MARTIENNE

  • Auteur/autrice de la publication :Séverine Petitprez
  • Publication publiée :février 19, 2021
  • Post category:Performance
  • Commentaires de la publication :0 commentaire

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Lire la suite à propos de l’article TRANSFORMATION NUMÉRIQUE ET ACHATS RESPONSABLES

TRANSFORMATION NUMÉRIQUE ET ACHATS RESPONSABLES

  • Auteur/autrice de la publication :Séverine Petitprez
  • Publication publiée :février 17, 2021
  • Post category:Financement/Performance
  • Commentaires de la publication :0 commentaire

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AU DÉJÀ DU DESIGN THINKINK

  • Auteur/autrice de la publication :Séverine Petitprez
  • Publication publiée :février 16, 2021
  • Post category:Management/Performance
  • Commentaires de la publication :0 commentaire

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Etat actuel
[PROACTIF]
CE SONT LES ACTEURS LES PLUS DYNAMIQUES ET OFFENSIFS EN TERMES D'INNOVATION ET DISRUPTION.

De manière générale, ces organisations mettent en œuvre des opérations visant à stimuler les changements sur leur marché. Elles adoptent une vision plutôt axée sur le long terme, en mettant en place une stratégie volontariste et une attitude anticipative. Elles sont souvent amenées à gérer un réseau d’acteurs spécialisés dans l’innovation. Une part significative de leur chiffre d’affaires est fréquemment allouée au développement de nouveaux produits. En temps normal, elles présentent une très forte capacité à innover, car la gestion de l’innovation constitue un aspect fondamental de leur activité.

Etat actuel
[ACTIF]
IL S'AGIT D'ORGANISATIONS QUI NE SONT PAS TOUJOURS À L'ORIGINE DES CHANGEMENTS, MAIS QUI LES ANTICIPENT, SOUVENT EN METTANT EN PLACE UN SYSTÈME DE VEILLE DÉDIÉ.

En règle générale, ces organisations adoptent une vision à moyen terme et une posture plutôt offensive. À cette fin, elles disposent fréquemment d’un personnel spécialisé et d’une structure organisationnelle propice à la conception de produits, services ou procédés innovants.

État actuel
[RÉACTIF]
CES ORGANISATIONS ONT TENDANCE À RÉAGIR AUX CHANGEMENTS PLUTÔT QU'À LES ANTICIPER.

En général, elles sont soumises aux évolutions externes et ne prévoient pas véritablement les changements à venir. Elles adoptent généralement une vision à court terme, ce qui se traduit par une stratégie défensive axée sur l’adaptation à leur environnement. Certaines parviennent toutefois à lancer des initiatives adaptées au nouvel environnement et à mobiliser leur personnel pour développer de nouvelles offres (produits/services). Elles rencontrent souvent des difficultés à être les premières sur le marché.

Etat actuel
[PASSIF]
CE SONT GÉNÉRALEMENT DES ORGANISATIONS QUI SE TROUVENT
EN SITUATION DE SURVIE DANS LEUR ENVIRONNEMENT.

En règle générale, elles ne prévoient pas les changements et ne parviennent pas à réagir de manière appropriée. Leur stratégie est souvent floue, ne prenant pas en compte l’innovation, ce qui les conduit à adopter une attitude défensive. En conséquence, elles subissent habituellement les changements de leur environnement sans manifester de réaction particulière. La plupart d’entre elles présentent une capacité très limitée à innover et sont principalement axées sur l’adaptation.