Connaissance

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Chaque gestions des connaissances, devient une pratique essentielle pour un progrès permanent en innovation

Les connaissances activées/générées, constituant un ensemble de connaissances acquises pour garantir leur réutilisation ultérieure, impliquent la formalisation du développement de savoir-faire, la traçabilité des gisements dʼopportunités, et la création de bases de données favorisant le partage et lʼappropriation du savoir.

Comme le dit le proverbe, « cʼest en forgeant quʼon devient forgeron. » Ainsi, forgeons ensemble notre compréhension, partageons nos idées, et donnons à chacun lʼopportunité de sʼapproprier les connaissances pour un avenir innovant.

Etat actuel

[PROACTIF]

CE SONT LES ACTEURS LES PLUS DYNAMIQUES ET OFFENSIFS EN TERMES D'INNOVATION ET DISRUPTION.

De manière générale, ces organisations mettent en œuvre des opérations visant à stimuler les changements sur leur marché. Elles adoptent une vision plutôt axée sur le long terme, en mettant en place une stratégie volontariste et une attitude anticipative. Elles sont souvent amenées à gérer un réseau d’acteurs spécialisés dans l’innovation. Une part significative de leur chiffre d’affaires est fréquemment allouée au développement de nouveaux produits. En temps normal, elles présentent une très forte capacité à innover, car la gestion de l’innovation constitue un aspect fondamental de leur activité.

Etat actuel

[ACTIF]

IL S'AGIT D'ORGANISATIONS QUI NE SONT PAS TOUJOURS À L'ORIGINE DES CHANGEMENTS, MAIS QUI LES ANTICIPENT, SOUVENT EN METTANT EN PLACE UN SYSTÈME DE VEILLE DÉDIÉ.

En règle générale, ces organisations adoptent une vision à moyen terme et une posture plutôt offensive. À cette fin, elles disposent fréquemment d’un personnel spécialisé et d’une structure organisationnelle propice à la conception de produits, services ou procédés innovants.

État actuel

[RÉACTIF]

CES ORGANISATIONS ONT TENDANCE À RÉAGIR AUX CHANGEMENTS PLUTÔT QU'À LES ANTICIPER.

En général, elles sont soumises aux évolutions externes et ne prévoient pas véritablement les changements à venir. Elles adoptent généralement une vision à court terme, ce qui se traduit par une stratégie défensive axée sur l’adaptation à leur environnement. Certaines parviennent toutefois à lancer des initiatives adaptées au nouvel environnement et à mobiliser leur personnel pour développer de nouvelles offres (produits/services). Elles rencontrent souvent des difficultés à être les premières sur le marché.

Etat actuel

[PASSIF]

CE SONT GÉNÉRALEMENT DES ORGANISATIONS QUI SE TROUVENT
EN SITUATION DE SURVIE DANS LEUR ENVIRONNEMENT.

En règle générale, elles ne prévoient pas les changements et ne parviennent pas à réagir de manière appropriée. Leur stratégie est souvent floue, ne prenant pas en compte l’innovation, ce qui les conduit à adopter une attitude défensive. En conséquence, elles subissent habituellement les changements de leur environnement sans manifester de réaction particulière. La plupart d’entre elles présentent une capacité très limitée à innover et sont principalement axées sur l’adaptation.

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Connaissance

Quels outils sont présents dans l’organisation pour favoriser l’apprentissage et la montée en compétences des équipes ? La direction organise-t-elle des sessions de retour d’expériences sur les projets d’innovation ?

Les nouvelles connaissances acquises par l’organisation représentent une richesse importante à valoriser.

La formalisation et la protection des connaissances générées à l'intérieur de l'organisation.

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