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Management de projet

Chaque étape est une clé pour maîtriser et optimiser les ressources

Développer un projet, gourmand en ressources financières, techniques et temporelles, nécessite une gestion rigoureuse, accentuée par lʼincertitude inhérente à lʼinnovation (faisabilité technique, réception du marché, contraintes normatives). Souplesse, réactivité, ainsi que des outils et méthodes, deviennent les leviers pour maîtriser cette incertitude.

Explorez avec nous, où chaque gestion de projet devient un pas vers lʼefficacité et la concrétisation rapide de lʼinnovation.

Etat actuel

[PROACTIF]

CE SONT LES ACTEURS LES PLUS DYNAMIQUES ET OFFENSIFS EN TERMES D'INNOVATION ET DISRUPTION.

De manière générale, ces organisations mettent en œuvre des opérations visant à stimuler les changements sur leur marché. Elles adoptent une vision plutôt axée sur le long terme, en mettant en place une stratégie volontariste et une attitude anticipative. Elles sont souvent amenées à gérer un réseau d’acteurs spécialisés dans l’innovation. Une part significative de leur chiffre d’affaires est fréquemment allouée au développement de nouveaux produits. En temps normal, elles présentent une très forte capacité à innover, car la gestion de l’innovation constitue un aspect fondamental de leur activité.

Etat actuel

[ACTIF]

IL S'AGIT D'ORGANISATIONS QUI NE SONT PAS TOUJOURS À L'ORIGINE DES CHANGEMENTS, MAIS QUI LES ANTICIPENT, SOUVENT EN METTANT EN PLACE UN SYSTÈME DE VEILLE DÉDIÉ.

En règle générale, ces organisations adoptent une vision à moyen terme et une posture plutôt offensive. À cette fin, elles disposent fréquemment d’un personnel spécialisé et d’une structure organisationnelle propice à la conception de produits, services ou procédés innovants.

État actuel

[RÉACTIF]

CES ORGANISATIONS ONT TENDANCE À RÉAGIR AUX CHANGEMENTS PLUTÔT QU'À LES ANTICIPER.

En général, elles sont soumises aux évolutions externes et ne prévoient pas véritablement les changements à venir. Elles adoptent généralement une vision à court terme, ce qui se traduit par une stratégie défensive axée sur l’adaptation à leur environnement. Certaines parviennent toutefois à lancer des initiatives adaptées au nouvel environnement et à mobiliser leur personnel pour développer de nouvelles offres (produits/services). Elles rencontrent souvent des difficultés à être les premières sur le marché.

Etat actuel

[PASSIF]

CE SONT GÉNÉRALEMENT DES ORGANISATIONS QUI SE TROUVENT
EN SITUATION DE SURVIE DANS LEUR ENVIRONNEMENT.

En règle générale, elles ne prévoient pas les changements et ne parviennent pas à réagir de manière appropriée. Leur stratégie est souvent floue, ne prenant pas en compte l’innovation, ce qui les conduit à adopter une attitude défensive. En conséquence, elles subissent habituellement les changements de leur environnement sans manifester de réaction particulière. La plupart d’entre elles présentent une capacité très limitée à innover et sont principalement axées sur l’adaptation.

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Management de projet

Lors d'un nouveau projet innovant, les besoins matériels et en personnel, les temps d'exécution sont-ils pris en compte ? Un outil de coordination existe-t-il pour coordonner ces projets ?

La gestion d'un portefeuille de projets permet de prioriser la sortie des nouveautés, d'éviter l'engorgement des ressources et d'avoir une vision à long terme afin de maximiser la valeur totale.

La répartition des tâches et des responsabilités liées à l'innovation permet d'établir une dynamique collective cohérente avec les routines organisationnelles en place.

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