L‘utilisation de nos moyens internes existants s‘avère suffisante.

Nous faisons le choix d’exploiter uniquement des ressources/moyens internes, même si des formations/évolutions s’avéreraient  nécessaires (« on fait avec» même « s‘il faudrait » !).

Nous utilisons les moyens de partenaires (clients, fournisseur, prestataire, etc.) ou licences/transferts (visant une optimisation du « time to market »).

Nous avons besoin de trouver de nouveaux moyens propres ou connexes à l‘entreprise (démarches d‘investissement en vue, établissement de partenariats, acquisition de nouvelles compétences, évolutions d‘outillages, etc.)

Notre entreprise agit dans l‘urgence, donc souvent sous la contrainte avec la méconnaissance du manque à gagner (pas de veille prospective particulière).

Notre entreprise observe les évènements (économiques, sociaux, sportifs, climatiques, politiques, culturels,..) « de loin » (comme un « spectateur ») et suit surtout les avancés techniques/technologiques/outillages relatives au métier.

Notre entreprise cherche à détecter des besoins (client, fournisseur,…) qu‘elle pourrait satisfaire, prend en compte des avis (questionnaires de satisfaction, questionnement client..) et sollicite des expertises extérieures ponctuelles. On pourrait dire qu‘elle assume un « rôle ».

Notre entreprise cherche à discerner des « signaux faibles » et sollicite des réseaux et ressources/experts extérieurs qualifiés pour obtenir des informations (démarche d‘analyse de risques).