Une vision à court terme, imposée par l’urgence de vendre.

Une vision à moyen terme, qui laisse l’entreprise dans une situation « milieu / standard / moyenne ».

Une vision à long terme, ce qui permet un investissement et une prise de risque « maîtrisée ».

Une vision vraiment stratégique reposant sur une roadmap de projets et un engagement pluri–annuel (roadmap, investissement, prise de risque, engagement de projets sur de longues années, etc.).

Notre entreprise fait preuve d’un comportement rigide, n’a pas cherché/réussi à s’adapter aux évolutions (Le changement est perçu comme imposé = menace).

Notre entreprise s’adapte difficilement aux évolutions ou a dû être accompagnée pour y faire face (Le changement est perçu comme dicté = source « opportuniste »).

Notre entreprise est parvenue à s’adapter convenablement aux évolutions auxquelles elle a été confrontée (Le changement est voulu = opportunité).

Notre entreprise montre une aptitude au changement, elle anticipe les évolutions et cherche à s’y adapter en conséquence (Le changement est volontaire = opportunité véritable).